一，明确工作重点，合理调动，保安干部、普通保安人员调动，严格按照公司的人事制度，有计划地调动。保安人员对客户单位的安全负有责任。他们的部署应该符合客户单位的整体利益和客户单位的利益。

第二，以人为本，以客户为本，安全转移，不仅关系到安全人员的利益，也关系到客户单位的利益。同时，在移交前，应征求客户单位的意见，尽量获得客户单位的理解和支持，以进一步提高服务质量，确保客户单位的安全。

在保安管理部署保安人员似乎是司空见惯的，但不恰当的处理可能会适得其反。在转会中，正确处理好与家乡的关系，避免“小团体”，从而避免给团队管理带来不必要的麻烦，促进团队稳定。

 

三，以工作为导向，关心生活，在调动中，要专注于工作，还要关心生活，关心团队成员，热爱团队。

 自中特保成立以来，始终坚持特种兵“特别能吃苦、特别能战斗、特别能拼搏、特别能奉献”的“四特”精神、以及“四特”信念；为创特种安保优异企业，我们以高效运作、精细管理、护企安政、为民服务的企业使命，全力为客户营造安全空间。